今回は、テン・スターズ・ダイニング（以下、テン）の吉田社長と光建舎の光造社長をお迎えし、両社様の弊社担当・橋本光雄（以下、橋本）より、両社様のご関係と新卒採用の本音をお伺いしました。

橋本

びっくりしましたよ。吉田社長から初めてご連絡いただいた時のアンケート用紙に社長の携帯番号が書いてあるんですもん。会社の代表番号じゃないし、個人情報丸出しやん。って（笑）。なので、どんな社長なんやろうってすごく気になりました。それがお付き合いの始まりですよね。1年半くらい前のことでしょうか。

吉田

そうそう。アンケートに答えた景品として『つぶすな社長！』が送られてきて、その後電話かけてくれたんやんね。2、3回やったかな。『しつこいやっちゃなー』思って（笑）。副社長の花崎に『ちょっと行ってみる？この前テレビに出てたし』言うて。恵比寿のオフィスがで出てたでしょ、テレビ。こんなにお金かけたオフィスつくって『何か変な会社やな。ごっついな。そのオフィスが見れるから行こうや』って。まあ店舗やってるんで内装には興味がありましたから。その時はぶっちゃけて新卒採用を始める気はまったくありませんでしたよ。

橋本

でも、結局はものすごい急ぎで07の新卒採用を始められたじゃないですか。

吉田

それは橋本君と出会ったからやん。そのとき橋本君はまだ入社して1年で、『え？！入社1年でこんなにできるの？』ってビックリした。こんな子がうちでも採れたらええなあ、って。それで新卒採用を始めることにしたんや

橋本

ありがとうございます。嬉しいお言葉です。実際に始められていかがでしたか？07から新卒を始めると決断されたのが2006年の3月下旬でしたから、実働5〜7月の3ヶ月にギュッと凝縮して採用活動をおこないましたが。通常は準備なども含めて1年以上かけるんですよ。

吉田

こんなに忙しくなるとは思わなかった。お金払ってこんな大変な思いすんのやったら、もう契約解除しようかと思った(笑)。光造さんも同じこと思ったやろ？

光造

そう。お金も時間も使って、しかも自分が一番動かないけないでしょ。それでも売上とか利益とかって対価をすぐに得られませんから、それが一番しんどかったですね。

橋本

光造社長を吉田社長からご紹介いただいたのは、テンさんの採用がひと段落ついた2006年7月末でした。最初吉田社長からお誘いがあったとき、光造社長はどんな気持ちでしたか？

光造

以前からワイキューブの存在は知っていましたよ。たまたま出張で新幹線に乗ったとき、雑誌『WEDGE』で広告を見てたし、吉田社長と同じく『つぶすな社長！』をオファーしましたから。で、吉田社長から話をもらって、『え？！おたくワイキューブで新卒採用やってんの？どうなん？なんぼかかったん？』って（笑）。興味はあったんです。いつ頃こういうことをうちの会社ができるかな、早くそんな状態になればいいな、って思ってたから。まさかこんな身近にワイキューブと付き合ってる会社があるとは思わなかった。でも本音を言うと、こうも思ってたんです。『高いお金払って、騙されてるんちゃうの？』って（笑）。

吉田

『まあ、ええやん、騙されるのも。やってみないとわからへん』とかなんとか言ってね。うちは新卒採用初年度にも関わらず、7人採用できたから。女の子4人、男の子3人。飲食業界は採用難しいのにね。だから、やってみなわからへんもんやなあ、っていうのは自分自身の経験則やったよね。

光造

そうそう。結局はやってみなきゃわからない。だから、まあいいかと思って。そんなに期待もせずに。わからないから。ほんとに初めてのことなんで。

吉田

光造社長のところやったら業種がデザイン系やし、絶対学生が集まると思ってましたよ。